A Savoir...

Consciente qu'elle est un aspect essentiel de la fidélisation du personnel, la Polyclinique Saint-Jean s'attache à conserver sa dimension humaine.

Elle se caractérise à travers la proximité, une structure hiérarchique réduite, les facilités d'échanges avec le responsable hiérarchique ou la Direction, l'identification claire des Membres de l'encadrement et de leur rôle au sein de l'établissement: à son arrivée chaque nouveau salarié rencontre les différents membres de la Direction qu'il sera amené à solliciter au cours de son activité professionnel (Cadres de soins, Infirmière Hygiéniste Cadre, Responsable R.H, Ingénieur qualité...). 

La motivation et la satisfaction du personnel, sont deux priorités qui ont conduit la Direction a développer une politique sociale selon 2 axes essentiels : 

• L’amélioration des conditions de travail comme en témoignent les chiffres suivants : 
  • La politique de prévention au titre des accidents du travail a permis de diminuer la fréquence des AT de près de 6% en un an
  • Les formations de sensibilisation aux AES menées par l’Infirmière Hygiéniste ont favorisé une baisse considérable de ce type d’accident : - 50% en 5 ans. Ces formations s’inscrivent dans une démarche globale de prise en charge performante de l’hygiène (classement A au score ICALIN)
  • L’ensemble des moyens de prévention mis en place, favorise la diminution du taux d’absentéisme qui a chuté de 12.5% entre 2006 et 2007 

• La fidélisation du personnel qui se traduit notamment à travers :
  • Des emplois pérennes à plus de 90% : 244* Contrats à durée indéterminée sur 272* ; les 10% de contrats à durée limitée intègrent les remplacements (absences maternité, maladie et accidents du travail, congés payés) ainsi que les contrats en alternance
  • La considération des attentes des salariés notamment en terme d’heures supplémentaires : accroissement du nombre d’heures supplémentaires + 35% entre 2006 et 2007
  • La stabilité des effectifs : près de 60% des salariés sont en poste depuis plus de 5 ans